检查当杀“回马枪”
为了使某项工作能落到实处，管理部门常常通过检查的方式，确保其落实的质量和效果。但有些时候，工作人员往往采取事先通知、一查了之的工作方式和工作态度，使被检工作流于形式，成果得不到有效巩固，出现了滑坡和反复。因此，在工作检查中杀杀“回马枪”很有必要。
众所周知，工作需要检查来促进。但事先通知受检时间和受检单位的检查，不是被受检单位包装得“天下太平”，就是粉饰得“锦上添花”，这样的检查就很难发现问题，也起不到预期的效果。实践表明，越是工作不实的单位和部门，包装粉饰的成分也越多，检查过后的滑坡和反复也越大。
因此，管理部门应采取定期检查与突击检查相结合的方式，最大可能地增加突击检查的次数，在例检之后杀个“回马枪”，从而使受检单位消除侥幸和蒙混心理，脚踏实地、表里如一地搞好工作。也只有如此，才能更有助于管理部门发现问题，掌握实情，巩固工作成果。
（刊于2004年9月24日《榆林日报》）
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