“我做事喜欢雷厉风行，就不讲那么不相干的事了。现在我宣布希望废品集团正式成立，下辖希望废品公司，希望餐饮公司，希望废品公司三个公司！人员任命如下：
首先，我任命谢静为希望废品集团CEO
任命高瑞为希望废品集团副董事长，兼希望废品公司总经理
任命许贤惠为希望废品集团财务总监！
任命李旭东为希望废品集团资产部总监！
任命马小胡为希望废品集团安全总监
任命高海海为希望废品集团行政总监
任命王建江为希望餐饮公司总经理
任命周小霞为希望餐饮公司市场部总监！”
...
李恒一连串念了二十四个任命，正式任用了这批高管。说完李恒继续道：“我们的会议先从废品公司开始，我强调一下，希望废品集团开会以后不准说废话，请你们不要给我念你们手里的长篇大论，都捡最重要的事情汇报。长篇大论以后改为简明扼要。开始吧，高总！”
高瑞首先道：“我先汇报我们正在干的事，一根据董事长之前的指示，谢总制定了废品公司新的管理办法，用现代经理管理办法来管理废品收购站。我们根据废品收购站的实际情况在希望废品收购站进行了半个月现代管理办法的试行，发现非常有成效。我们决定把这些现代管理制度彻底在收购站展开。第二根据董事长制定的废品站发展全国路线图我们已经派出人员选定了首批落地的五个城市！”
停了一下高瑞继续道：“我们今年规划了十二个省十七家废品收购站，计划首批五家废品站在三月一号开业，第二批五家四月一号开业。第三批七家在五月一号开业。根据董事长集团监管，收购站主收的指导思想，谢总和我按照董事长的想法成立集团财务部，资产部，安全部分别管理收购站的财务，废品资产，资产安全和站点安保工作。废品收购站的主要精力放在收上，集团部门放在监上。为了能够快速打开市场我们每个收购站配置一名站长，四个收购经理，两名施工班长。这个人力肯定是不够，其他人员到本地在招聘配置。集团层面的财务部，资产部，安全部会往每个收购站会配置一名过磅员，两名财务，两名资产员，四名安保。这些人员由集团各部门自行管理。”
“现在我们第一批五个废品站的人员已经全部到位，随时可以派驻出发，但是因为马上过年了，废品行业都是外地人过年基本都会早早回家。我们原本是计划是二月一号开业，现在推迟到三月一号！同时根据我现在的观察，各废品站不定期都会有一些价格调整，我们需要集团有个部门能够支持这一块的需求。”
高瑞跟李恒呆在一起的时间比较多，能比较充分的理解李恒的战略布置和想法。所以高瑞这一块和谢静做的就比较好，充分考虑了废品收购行业存在的管理问题和收购问题，根据李恒的建议将废品公司内部和集团层面分开管理，这样既能保证收到东西，还能保证不出问题。
废品收购行业在全国一直没有大的巨头出现，原因有很多，最重要的原因还是利益太乱，比如过磅，不用自己人那地磅上就容易错个几百公斤。比如仓储，在万吨的废铁堆里，少几百公斤几吨废铁根本看不出来。现在李恒把收购交给收购站的人员，所有收购来的废品资产交给资产部清点，安全部负责保管，财务部负责付款。几个部门相互制约监管，人员轮流不定期调动。这就有效的解决了各种问题。但是绝对会不出问题吗？李恒也没有绝对的信心。
李恒为为何一开始就布局废品行业，因为废品行业是一个长期发展的行业，这些年更是进入了发展的黄金期。而在废品行业现在还没有大型的寡头出现，这就给了李恒一个天大的机会。
还有更重要一点，废品行业和期货一样有市场波动，李恒穿越前一直关注这些波动，李恒有二十年别人没有的经验，能抓住一些高价的时候快速变现，尤其是在废旧有色金属的销售上，抓住了波动就是抓住了财富，抓住了宝藏。废铁收购从重废入手，李恒也是经过深思熟虑的，把重废抓在手里，以后想在收统废就是水到渠成的事。
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